一公司成立于2016年初，是由原機(jī)料部與工程處整合組建而成，時至今日，正好跨越整個“十三五”時期。五年或許不長，但對于一公司來說，卻是難能可貴、值得銘記。五年來，面對行業(yè)的改革創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級，素有“走五湖四海，造綠水青山”美譽(yù)的一公司疏浚人，從一度踟躕與迷茫的境地中奮起直追，走遍神州大地的雙腳從未有停歇，通過不懈努力最終完成華麗轉(zhuǎn)身，為祖國的環(huán)保、水利和水運(yùn)事業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)。五年來，一公司連續(xù)產(chǎn)生了兩屆集團(tuán)勞動模范，成立了“勞模創(chuàng)新工作室”，參與了公司的第一部地方標(biāo)準(zhǔn)編寫，成功申報了多項(xiàng)企業(yè)級工法與省級工法，并先后獲評集團(tuán)授予的 “工人先鋒號”“先進(jìn)集體”等諸多榮譽(yù)。

薪火相傳 再為企業(yè)立新功

一公司繼承了原疏浚公司的“衣缽”，秉承了疏浚人“吃苦耐勞、能征善戰(zhàn)”的光榮傳統(tǒng)和“敢啃硬骨頭”的拼搏精神。由于疏浚工程常常在荒郊野外，環(huán)境惡劣、條件艱苦，相對于處在繁華大都市的人們來說，有一種仿佛回到刀耕火種的遠(yuǎn)古年代。但我們“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的疏浚人，從公司發(fā)展大局出發(fā)，戰(zhàn)高溫、斗嚴(yán)寒，逢山開道、遇水搭橋，夜以繼日地搶干疏浚工程。

多少年，當(dāng)我們坐在空調(diào)房里談笑風(fēng)生時，他們卻在炎炎烈日下?lián)]汗如雨；當(dāng)我們晚上已進(jìn)入甜美夢鄉(xiāng)時，他們卻還在挑燈夜戰(zhàn)；當(dāng)我們隔著玻璃窗賞雪時，他們卻依然在天寒地凍的野外作業(yè)。正是憑著這種“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的拼搏精神，一公司才能在競爭激烈的疏浚市場中，贏得屬于自己的生存與發(fā)展機(jī)會。也正是有這種“吃苦在前、享樂在后”的奉獻(xiàn)精神，一公司才能在任何情況下迎難而上，精準(zhǔn)把發(fā)展機(jī)遇。

深化改革 打開經(jīng)營新局面

思路決定出路。為了順應(yīng)交航轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，一公司領(lǐng)導(dǎo)層深知發(fā)展的任務(wù)有多艱巨，特別是疏浚行業(yè)向來競爭激烈，近年來政府又不斷加強(qiáng)監(jiān)管力度，致使一公司發(fā)展異常艱難。在這種艱難情勢下，一公司領(lǐng)導(dǎo)班子深知，若不進(jìn)行大膽突破，最終只能被市場淘汰，于是一場自我改革在一公司全面展開。在集團(tuán)公司和交航的悉心關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，一公司全面實(shí)行新的崗位定額，縮減大量管理成本與人力資源成本，同時新的薪酬制度讓員工的收入呈遞增趨勢，極大地鼓舞了員工的勞動熱情。另一方面，引導(dǎo)資金脫虛向?qū)?，攤子鋪得大未必是好事，我們需要的是一支精悍的機(jī)械化施工隊(duì)伍，所以必須要加強(qiáng)設(shè)備管理，避免不必要開支，該淘汰的設(shè)備堅(jiān)決淘汰，爭取經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)品牌雙豐收。

在經(jīng)營管理方面，一公司汲取原疏浚公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在交航公司的跟蹤指導(dǎo)下，通過理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐錘煉，近兩年整體水平得到顯著提升。2016年、2017年順利打開了扭虧為盈的全新局面。2018年至2020年，一公司乘勝追擊，大力強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力，多渠道擴(kuò)大經(jīng)營范疇，十三五收官之際取得了顯著的成效。改革只有進(jìn)行時沒有完成時，一公司孜孜以求地走在謀求發(fā)展的路上，我們有理由相信將會越來越具備市場競爭力，終將成為行業(yè)的一支勁旅。

凝聚人心 黨建生產(chǎn)相融合

自成立以來，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，一公司始終把黨建工作放在企業(yè)發(fā)展最重要位置，腳踏實(shí)地狠抓黨建工作，黨員同志充分發(fā)揮先鋒模范作用。日常工作中，一公司黨支部定期組織開展走訪慰問困難黨員、困難職工以及扶危濟(jì)困等活動，并且還對幾位喪失勞動能力的員工給予必要幫扶，讓所有為一公司發(fā)展事業(yè)做出貢獻(xiàn)的職工，深深感受到黨組織的關(guān)愛。另外，在2020年疫情防控、抗洪搶險中，一公司黨員干部始終堅(jiān)守一線、以身作則，為打贏疫情防控和抗洪搶險攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

海納百川，有容乃大。近年來，一公司吸納和培養(yǎng)了一批年輕的技術(shù)骨干，同時原疏浚公司流失的人才也出現(xiàn)大量回流現(xiàn)象，為一公司的技術(shù)力量起到了壯大作用。同時，一公司黨支部注重抓黨員、職工的學(xué)習(xí)和思想工作，著力提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工動力，統(tǒng)一員工思想，努力把黨的思想建設(shè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為保障企業(yè)健康發(fā)展的政治引領(lǐng)力。

回首過去，是為了更好的面向未來。一公司將努力拓寬經(jīng)營市場，聚焦面臨的老難題和新挑戰(zhàn)，在“十三五”良好基礎(chǔ)之上做好資源優(yōu)化整合，認(rèn)真謀劃“十四五”時期發(fā)展思路與目標(biāo)，力爭為安徽交航高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。