為進一步貫徹落實公司“項目基礎管理年”活動，瑤海區(qū)排水系統(tǒng)雨污混接改造工程二期項目開展項目基礎管理自查自糾活動，狠抓項目管理落地見效。

加強宣貫學習，營造良好氛圍。公司“項目基礎管理年”活動方案發(fā)布后，瑤海區(qū)排水系統(tǒng)雨污混接改造工程二期項目第一時間召開專題學習會，在項目部進行廣泛宣傳，提高項目人員思想認識，并針對項目實際情況制定實施方案。

加強基礎管理，提升技術管理水平。一是進行自查自糾，分析排查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定解決方案并督促落實。二是組織開展有關施工技術要點培訓，全面提升項目職工基礎管理水平，推進技術管理標準化建設。

強化質量過程管理，提高實體質量。一是嚴格管控原材品質，不定期對混凝土原材以及其他材料進行取樣檢測，重點對“級配碎石壓實度”、“鋼筋綁扎質量”、“混凝土外觀質量”等問題進行控制，確保原材質量合格。二是及時整理內業(yè)資料并歸檔，積極組織相關工法、科研項目申報，取得了省級QC成果二等獎和三等獎，申報1項科研項目并同步發(fā)表科研論文1篇，申報合理化建議5項，歸集科研費用190.12萬。

強化安全管理，提高職工安全意識。項目全面落實安全生產責任制度，嚴格實行領導帶班制度，加強生產過程中安全隱患排查工作，尤其是特種作業(yè)、特種設備嚴格按要求進行管理等。開展日常巡查、定期檢查、專項巡查、節(jié)前專項檢查及節(jié)后復工專項檢查等工作。自開工至今，項目部共開展安全進場教育197人次，安全技術交底65次，共下發(fā)45份安全隱患整改通知單，完成127條安全隱患的整改工作，開展“安全警示日”、“安全生產月”、“高處臨邊作業(yè)安全教育培訓”、“夏季高溫天氣防暑安全教育培訓”等專題教育以及系列活動。

為迅速貫徹國家、省、市疫情防控精神，全面落實國家、集團及公司下發(fā)的相關疫情防控工作要求，項目部認真做好疫情防控物資儲備、疫情防控領導值班制度、辦公區(qū)、宿舍區(qū)、食堂設立責任牌、安排專人定期消毒、來訪人員掃碼登記、安全保衛(wèi)等各項保障工作。合肥市疫情管控期間，項目多次對各級街道提供支持與幫助，受到主管部門的一致點贊與好評，充分展現(xiàn)了交航公司企業(yè)形象。

落實各部門管理職責，加強項目成本過程管控。項目施工過程中嚴控材料使用，對級配碎石、鋼筋、混凝土等材料建立臺賬，定期盤存，將出、入庫材料明細及時上傳新系統(tǒng)。同時，做好項目成本數(shù)據收集工作，每月定期召開成本分析例會，逐項進行成本分析，對偏差項制定糾偏措施，確保項目成本精準可控。

固基修道，履方致遠。瑤海區(qū)排水系統(tǒng)雨污混接改造工程二期項目切實開展基礎管理工作，規(guī)范各項管理制度及工作流程，有效推動項目管理水平提升，項目目前主體施工已基本結束，僅剩余基礎過河污水管道的新老管道銜接、倒虹井等附屬構筑物正在施工，預計11月中下旬可完成竣工驗收，向屬地政府交出一份滿意的答卷！