3月10日上午，安徽建工集團黨委書記、董事長楊善斌赴建工總承包公司、建工投資公司調研，并主持召開座談會。

在聽取工作匯報后，楊善斌指出，建工總承包公司、建工投資公司作為集團本部直屬單位，在集團發(fā)展中具有重要地位，要以高度的事業(yè)心、責任心，全力以赴抓好改革發(fā)展各項工作，推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠，為集團發(fā)展大局多作貢獻。圍繞建工總承包下一步工作，楊善斌強調，一要高桿定位，樹立遠大理想和目標，敢想敢為、善作善成，打造全國一流企業(yè)。二要落實集團“四大戰(zhàn)略布局”，加快省內資源整合，重點拓展省外市場，優(yōu)選海外市場，健全考核激勵機制，全面拓展市場。三要強化項目管理，選優(yōu)配強項目經理，強化物資材料、工程質量、招標投標、安全環(huán)保等重點環(huán)節(jié)的全過程管控，實現(xiàn)降本增效。四要妥善處理海外項目遺留問題，防范化解風險。五要加強人才培養(yǎng)和干部隊伍建設，積極搭建干部成長、鍛煉平臺，為企業(yè)高質量發(fā)展提供有力人才支撐。就做好建工投資下一步工作，楊善斌強調，一要加強政策及行業(yè)發(fā)展趨勢研究，全面提升投資、分析、論證、決策水平。二要加強投資項目管理，敢抓敢管、嚴格管理、頂真管理，提升管理水平。三要加快推進高速公路等投資項目建設，加強溝通協(xié)調，倒排工期計劃，推動項目早日開工建設。四要全面提升投資運營質效，全力做好準備，抓好重點環(huán)節(jié)，確保集團首條投資的高速公路高質量通車運營。五要加強人才培養(yǎng)，健全人才交流機制，鍛造高素質專業(yè)化管理團隊。建工控股領導盛明宏，建工股份領導李有貴、胡六中、何洪春、劉強及有關單位和部門負責人參加調研。