5月17日上午，建工控股黨委書記、董事長趙時運赴安建投資公司調(diào)研，并與公司領(lǐng)導(dǎo)班子舉行座談。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真謀劃“十四五”，持續(xù)拓寬思路、開拓市場、提升能力、穩(wěn)控風(fēng)險，努力打造更加專業(yè)化的投資管理平臺，為實現(xiàn)“千億安徽建工”作出新的更大貢獻(xiàn)。

    趙時運指出，安建投資作為集團(tuán)新組建的PPP業(yè)務(wù)投資管理平臺，代表集團(tuán)公司對直接投資的PPP項目履行出資人和管理職責(zé)，在推動項目建設(shè)、提升管理水平、抓好資金回籠以及加強(qiáng)黨的建設(shè)等方面取得了優(yōu)異的成績，有力保障了集團(tuán)公司PPP業(yè)務(wù)的實施，為集團(tuán)“投資+施工”盈利模式的成功作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

    趙時運指出，面對“十四五”，安建投資要在集團(tuán)“十四五”規(guī)劃引領(lǐng)下，圍繞“后PPP時代”如何拓展和延伸“投資+施工”新型模式，認(rèn)真思考自身定位和未來發(fā)展目標(biāo)，努力打造更高水平的投建運一體化專業(yè)管理公司，成為集團(tuán)“十四五”及未來發(fā)展的重要增長極，力爭在實現(xiàn)“千億安徽建工”目標(biāo)中展現(xiàn)新作為。

    趙時運強(qiáng)調(diào)，一要持續(xù)開拓市場，以政企合作為突破，以新型投資業(yè)務(wù)為抓手，瞄準(zhǔn)大市場、大項目，重點開拓高速公路建設(shè)、一級公路改建、礦山生態(tài)修復(fù)、水環(huán)境治理等投資業(yè)務(wù)。二要強(qiáng)化資金管理，建立投資公司總體和單個項目公司兩套資金風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，重點做好債權(quán)回收、資金流動性管理和下游資金使用監(jiān)管工作。三要持續(xù)提升資產(chǎn)運營水平，從項目全生命周期維度上強(qiáng)化管控體系建設(shè)，前置運營思維，強(qiáng)化項目建設(shè)質(zhì)量控制，運用信息化手段，做好項目運營維護(hù)工作。四是堅持“六個統(tǒng)一”管理，貫徹集團(tuán)投資項目建設(shè)和運營標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，持續(xù)提升管理能力與水平。

    安建投資公司黨委副書記、總經(jīng)理朱忠明以及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加座談。