1月17日上午，集團公司在28樓會議室召開了2018年首次安委會暨一季度生產(chǎn)安全會議。集團公司總經(jīng)理、安委會主任劉家靜，安委會副主任戴良軍、王厚良、申玉恩、徐曉光出席，集團公司安委會成員、各單位分管生產(chǎn)安全領導及安全部門負責人參加會議，會議由總經(jīng)理助理、工管部主任童宗勝主持。

    會上，安徽三建、安徽水利、安徽路橋三家單位分別進行了交流發(fā)言。安監(jiān)局副主任葛輝和工管部主任童宗勝分別對2017年度工作進行了總結(jié)，并對2018年度工作進行了部署安排。

    集團安委會副主任戴良軍指出，一是把握市場發(fā)展趨勢，做強傳統(tǒng)主業(yè)，積極謀劃擴大市場；二是審慎承接投資項目，結(jié)合自身實際適度控制投資業(yè)務占比；三是加大新技術(shù)應用力度，結(jié)合管理經(jīng)驗，不斷夯實安全管理基礎。

    集團安委會常務副主任王厚良首先分析了下半年省內(nèi)發(fā)生的各類事故，督促各級人員要高度重視安全工作，積極打造本質(zhì)安全型企業(yè)。王總要求，一要強化擔當，壓實責任，始終把安全工作放在首要位置；二要牢固樹立“重大隱患就是事故”的安全理念，充分利用信息化手段，強化隱患排查，各類考評、標化工地驗收等要與信息化應用情況緊密掛鉤；三要嚴格落實施工現(xiàn)場安全防護標準化圖冊要求，全面推行安全標準化建設，展示集團品牌形象；四要加強建筑起重機械作業(yè)流程執(zhí)行，積極推廣應用塔吊等大型設備的在線監(jiān)控監(jiān)測技術(shù)；五是貫徹落實國務院、安徽省及集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作各項要求；六是制定完善企業(yè)各類規(guī)章制度、操作規(guī)程，進一步規(guī)范過程管理，嚴格事故報告及處理。關(guān)于工程項目管理工作，王總要求，一是充分考慮客觀因素影響，提前籌劃預案，細化分解任務，確保全年生產(chǎn)任務完成；二是標準化建設要持續(xù)用力，積極打造標桿項目，推動項目管理標準化、信息化向精細化邁進；三是總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，不斷改進提高，同時突出重點，加強新業(yè)態(tài)、新領域項目管理；四要強化風險管控，加強聯(lián)營項目管理；五是要做好春節(jié)停工、值守、節(jié)后復工檢查，加強冬季雨雪冰凍天氣安全管理工作。

    集團總經(jīng)理、安委會主任劉家靜強調(diào)，一要吸取內(nèi)外部事故教訓，認真總結(jié)經(jīng)驗，針對關(guān)鍵部位、重點環(huán)節(jié)，強化措施，不斷提高事故預防及應對能力；二要持續(xù)完善制度體系，明確責任，各負其責，密切配合，群防群治，齊抓共管，全力推進，全面建立安全生產(chǎn)長效機制；三要堅持標準推進、源頭管控、系統(tǒng)治理，結(jié)合人的行為、物的環(huán)境等實際情況，落實全員安全生產(chǎn)責任，落實企業(yè)主體責任；四要規(guī)范操作，動態(tài)管理，真抓實干，嚴格落實各項安全風險防范措施。五是以十九大精神為引領，強化管理體系運行質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量強企；六是回歸主業(yè)，做精做專，系統(tǒng)提升，把項目管理由標準化向精細化推進；七是狠抓對標，勇于創(chuàng)新，狠抓PPP、EPC項目管理；八是推進項目管理信息化、BIM技術(shù)應用深度，狠抓成本管理，切實提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益。

    本次會議，集團公司安委會、工程管理、安全生產(chǎn)季度例會一并召開，精簡了會議頻次，提高了質(zhì)量和效率。