2011年3月25日，集團公司2011年度經(jīng)營工作會在美麗的濱海城市天津召開，集團有關部門負責人，集團所屬單位部分行政一把手、分管經(jīng)營領導、經(jīng)營部負責人以及優(yōu)秀經(jīng)營工作者參加了會議。會議由集團公司王元曦副總經(jīng)理主持，胡運成董事長、總經(jīng)理到會并作了重要講話。

    會上，經(jīng)營部主任陳傳文作了《認真貫徹落實集團公司工作會議精神，確保全面完成集團公司2011年經(jīng)營目標》的工作報告，報告全面總結了2010年經(jīng)營工作，并對2011年經(jīng)營工作提出了意見。過去的一年是經(jīng)營大豐收的一年，在全體經(jīng)營工作者的拼搏努力下，簽訂經(jīng)營額190多億元，房建合同額首次突破百億大關，經(jīng)營工作亮點紛呈，資質(zhì)申報成績可喜。當然，存在的問題仍然不能忽視，特別是特級資質(zhì)就位工作還很繁重。針對于此，陳主任特別強調(diào)：在確保完成年度經(jīng)營任務的同時，各單位各部門要全力以赴確保特級資質(zhì)按期就位。

    董事長、總經(jīng)理胡運成同志百忙中抽出時間到會，并作了重要講話。他首先對集團全體經(jīng)營工作者的辛苦工作表示感謝，對取得的經(jīng)營成果充分肯定，對存在的問題進行了簡要剖析。胡總還就國際國內(nèi)形勢的變化對我們經(jīng)營工作的影響進行了全面分析，在此情況下如何進一步搞好今年的經(jīng)營工作，他提出了七點具體要求：一是要樹立“和諧、共贏、發(fā)展”的三句話理念，同時要有“敬業(yè)、感恩、責任”精神。；二是解放思想、更新觀念、變革經(jīng)營模式。三是進一步提升風險管控力度，有效規(guī)避風險，把控制風險作為重中之重，提到重要議事日程上來。四是認真學習貫徹集團公司2011年工作會議精神，將2011年和“十二五”戰(zhàn)略目標分解落實到位，確保完成并爭取超額完成2011年目標任務。五是加強經(jīng)營隊伍建設，努力建設一支能打硬仗、對企業(yè)忠誠、德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)經(jīng)營人才隊伍，這方面，不僅要注重數(shù)量、質(zhì)量的提高，更要注重潛力的挖掘。六是加強經(jīng)營文化建設，要用與時俱進的、符合環(huán)境要求的科學經(jīng)營理念指導我們的工作。七是加強學習，重點是轉(zhuǎn)變學習方式，重新審定學習目的，在此基礎上，不斷拓展知識面和提升創(chuàng)新能力。

    本次會議在形式上做了一些新的嘗試，抽選了有代表性的單位作主題發(fā)言，就經(jīng)營工作中遇到的某一個具體問題或某一方面的經(jīng)驗做法做具體分析和介紹，如省二建重點對如何開拓天津市場從而輻射周邊市場作了介紹，省一建、省三建、路橋集團、交航公司、海外公司、建機公司等單位分別就資質(zhì)申報工作、如何夯實經(jīng)營基礎管理、對外合作、經(jīng)營風險管控、海外工程風險控制、以及調(diào)整經(jīng)濟結構、拓展業(yè)務范圍等作了專題發(fā)言。

    副總經(jīng)理王元曦在會議總結之前，代表全體參會人員對省二建主辦本次會議付出的辛苦表示了衷心感謝。王總對會議取得的成果作了簡要總結，并強調(diào)經(jīng)營工作者必須做到：第一，提高商業(yè)判斷能力，學會做正確的事和正確做事。第二，提高執(zhí)行力，按質(zhì)按量完成自己的任務，經(jīng)營工作者要立足崗位做事，高于崗位思考。第三，加強協(xié)調(diào)與合作，形成集團整體競爭力。第四，加強經(jīng)營隊伍建設，通過學習與實踐，使大家真正做到思路清晰、業(yè)務精通、意愿強烈、策略得當。最后他送給大家一句話共勉：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果。

    會議還對年度優(yōu)秀經(jīng)營工作者進行了表彰。會后，全體與會人員到二建天津項目進行了實地考察。