12月19日起，安徽建工集團副總經(jīng)理、安徽三建公司總經(jīng)理劉家靜帶領(lǐng)公司相關(guān)部室人員，開始對三建公司所屬工程管理部、項目部作工作調(diào)研。
    劉家靜此次調(diào)研，重點是該公司工管部四項職能發(fā)揮、團隊建設(shè)、人才成長、績效考核、項目管理模式及項目策劃、人員分工、材料管控流程、成本控制、勞務(wù)班組管理等方面的開展情況以及存在不足。劉家靜每到一個單位，都與該單位領(lǐng)導(dǎo)班子和項目經(jīng)理進行座談，了解實際工作情況，虛心聽取基層一線職工群眾的意見和建議，掌握第一手資料，為解決問題提供依據(jù)，著力破解制約科學(xué)發(fā)展、影響和諧穩(wěn)定的重點難點問題。劉家靜要求基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子理清發(fā)展思路、制定改進辦法，謀劃好2012年工作。
    劉家靜走訪調(diào)研基層單位，是貫徹落實安徽建工集團黨委和安徽三建公司黨委關(guān)于開展大走訪活動文件精神。該公司黨委已對大走訪活動作出安排，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員將陸續(xù)分頭到聯(lián)系點單位，進行大走訪活動。