3月23日，安徽建工集團召開2012年經(jīng)營工作會議。集團機關(guān)部門負(fù)責(zé)人，所屬部分單位主要負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人、經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人以及集團系統(tǒng)2011年度優(yōu)秀經(jīng)營工作者共80多人參加了會議。集團公司副董事長、總經(jīng)理趙時運到會并作了重要講話。會議由集團公司副總經(jīng)理王元曦主持。

    會上，集團公司經(jīng)營部主任陳傳文作了《堅持戰(zhàn)略管控、深化市場開發(fā)、規(guī)范經(jīng)營管理、促進優(yōu)化升級》的工作報告。報告全面總結(jié)了2011年經(jīng)營工作。在全體經(jīng)營工作者的努力下，集團公司全年簽訂合同額309億元，首次突破300億元，集團產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善，“大、特、新”項目數(shù)量總體上升，投資建設(shè)一體化項目不斷增多，并且開始涉入工程總承包領(lǐng)域。標(biāo)志著集團經(jīng)營工作的質(zhì)量邁上了一個新的臺階。報告還分析了內(nèi)外部環(huán)境和面臨的挑戰(zhàn)，并就2012年的經(jīng)營工作進行了全面部署。

    趙時運總經(jīng)理與會并作重要講話。他首先對集團全體經(jīng)營工作者辛勞、勤奮工作表示感謝，對取得的經(jīng)營成果給予充分肯定。趙時運總經(jīng)理全面分析了國際國內(nèi)形勢的變化以及對集團公司經(jīng)營工作帶來的機遇和挑戰(zhàn)。在對重組后的集團公司的總體情況進行分析后，趙總指出：市場是我們的目標(biāo)所在和落腳點，企業(yè)要圍繞市場走，管理要圍繞市場轉(zhuǎn)。就進一步做好今年的經(jīng)營工作，趙時運總經(jīng)理提出了七點要求：一是各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)調(diào)整后的集團公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，重新修訂完善子戰(zhàn)略，特別是要制定好市場經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃；二是要抓住國內(nèi)、國際兩個市場、利用好兩種資源，通過“小島賣鞋”的故事，詮釋營銷工作的分析和決策能力的重要性；三是積極總結(jié)，借鑒、提煉、提高和推廣成功的經(jīng)驗做法，養(yǎng)成好的習(xí)慣；四是積極培養(yǎng)、培育具有特色的經(jīng)營團隊；五是經(jīng)營工作要有開放的思維、思想，善于學(xué)習(xí)、具有敏銳的洞察力，不斷創(chuàng)新，不固化思維模式；六是要科學(xué)謀劃區(qū)域市場布局，形成大市場、大經(jīng)營的局面；七是各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視經(jīng)營工作，整合資源，加大投入，搶抓機遇，銳意進取，努力開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。

    會議還邀請了合肥建委市場監(jiān)督管理處的鄭國清副主任到會就目前建筑業(yè)總體狀況、施工企業(yè)走出去戰(zhàn)略以及建筑市場行為等進行了指導(dǎo)。

    集團公司副總經(jīng)理王元曦對會議做了總結(jié)講話，他要求各單位要認(rèn)真貫徹落實此次會議要求和趙時運總經(jīng)理的講話精神，并利用精心制作的PPT，以“陽光心態(tài)、生活陽光”為主題和與會同志進行了漫談式溝通，要求大家更要“把不忙不閑的工作做的出色，把不咸不淡的生活過得精彩”，讓與會同志在學(xué)習(xí)知識的同時，明晰人生的諸多哲理。

    會議還對年度優(yōu)秀經(jīng)營工作者進行了表彰。

    會后，與會人員參觀考察了集團所屬安徽交通航務(wù)工程有限公司正在施工的太湖縣花亭湖旅游碼頭工程。