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集團(tuán)公司副總經(jīng)理戴良軍調(diào)研指導(dǎo)二建公司項(xiàng)目管理工作
時(shí)間：2013-08-06
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2013年7月31日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍在集團(tuán)工程管理部主任童宗勝等同志陪同下，到省二建公司調(diào)研工程項(xiàng)目管理工作，二建公司總經(jīng)理戴樹(shù)明、副總經(jīng)理劉清俊等同志陪同調(diào)研，并匯報(bào)了有關(guān)工作情況。
戴良軍副總肯定了二建下一步工作思路，并提出了四點(diǎn)要求：一要樹(shù)立信心，明確思路，正視困難，謀劃未來(lái)；二要尋求經(jīng)營(yíng)突破；三要加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的監(jiān)管防控，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo)考核辦法和項(xiàng)目管理手冊(cè)，嚴(yán)管項(xiàng)目資金成本，及時(shí)化解問(wèn)題；四是要求二建全體員工齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，強(qiáng)化執(zhí)行力。
戴良軍副總肯定了二建下一步工作思路，并提出了四點(diǎn)要求：一要樹(shù)立信心，明確思路，正視困難，謀劃未來(lái)；二要尋求經(jīng)營(yíng)突破；三要加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的監(jiān)管防控，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo)考核辦法和項(xiàng)目管理手冊(cè)，嚴(yán)管項(xiàng)目資金成本，及時(shí)化解問(wèn)題；四是要求二建全體員工齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，強(qiáng)化執(zhí)行力。
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